Familie, Verantwortung, Fortschritt: Das Erfolgsgeheimnis der Lindner Group
Veronika Lindner, Familienunternehmerin und Vorsitzende des Verwaltungsrats der Lindner Group
Als Familienunternehmerin ist ihr die besondere Verantwortung im Unternehmen, welches von ihrem Vater Hans gegründet wurde, bewusst. Im Podcast verrät Veronika Lindner, wie eine familiäre Atmosphäre auch im Großen funktionieren kann - und wie wichtig Vertrauen und Weitsicht ist.
February 4, 2025
Lindner Group: Ein Familienunternehmen mit Tradition und Innovation
Seit 60 Jahren wächst das Unternehmen Lindner stetig. Gegründet von Veronika Lindners Vater Hans, beschäftigt es heute 8000 Mitarbeiter weltweit. Der Schlüssel zum Erfolg? Ein Mix aus Tradition und Innovationsgeist. Lindner schließt keine Märkte aus und gibt seinen Mitarbeitern viel Eigenverantwortung. Diese Philosophie sorgt für nachhaltiges Wachstum und ermöglicht es dem Unternehmen, flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren.
“Wir vertrauen unseren Leuten. Die können Dinge ausprobieren, die können Märkte erobern. Die haben Endverantwortung für das, was sie machen.”
Veronika Lindner, Familienunternehmerin
Veronika Lindners Weg an die Spitze
Schon früh war klar, dass sie ins Familienunternehmen einsteigen würde. Nach einer Banklehre und Erfahrungen in anderen Firmen kam sie 2003 endgültig zu Lindner. Dort startete sie mit der Projektentwicklung und dem Marketing, bevor sie mehr Verantwortung übernahm. Ihr Führungsstil zeichnet sich durch Offenheit und Weitsicht aus. Heute leitet sie das Unternehmen mit einer klaren Vision: Wachstum durch Eigenverantwortung, Innovationsfreude und Mut zur Veränderung. Sie betont, wie wichtig es ist, sich nicht nur auf bewährte Konzepte zu verlassen, sondern immer offen für Neues zu bleiben.
Digitalisierung als Erfolgsmotor bei Lindner
Lindner erkannte früh die Bedeutung der Digitalisierung. Bereits vor über 13 Jahren wurde eine eigene Digital-Abteilung gegründet, die sich speziell um neue Technologien kümmert. Besonders in den Bereichen KI und Softwarelösungen nimmt das Unternehmen eine Vorreiterrolle ein. Veronikas Ehemann treibt die Innovationsprozesse maßgeblich voran. Durch eine gezielte Digitalstrategie konnte die Lindner Group zahlreiche Prozesse optimieren und neue Geschäftsmodelle erschließen. Die enge Verzahnung von traditionellem Handwerk und modernster Technik sichert dem Unternehmen nach wie vor einen Wettbewerbsvorteil.
Unternehmenskultur als Wachstumsfaktor
Ein offener Umgang und Eigenverantwortung prägen die Kultur bei Lindner. Mitarbeiter dürfen Ideen umsetzen und neue Märkte erschließen. Vertrauen spielt eine zentrale Rolle, denn nur so können Kreativität und Eigeninitiative gefördert werden. Bei Übernahmen von Firmen achtet das Unternehmen besonders auf die kulturelle Passung – ohne starke Identität gibt es keinen langfristigen Erfolg. Diese Philosophie hat Lindner zu einem attraktiven Arbeitgeber gemacht.
“Wir haben bei über Übernahmen in den letzten Jahrzehnten auch gelernt. Egal wie spannend ein Unternehmen ist, wie gut ein Unternehmen ist, wenn die Kultur nicht zu uns passt, wird es nicht funktionieren.”
Veronika Lindner, Familienunternehmerin
Herausforderungen und Zukunft des Mittelstands
Bürokratie, Fachkräftemangel und steigende Energiekosten setzen dem Mittelstand zu. Dennoch bleibt Veronika Lindner optimistisch. Ihr Fokus liegt darauf, engagierte Mitarbeiter zu gewinnen und innovative Lösungen für eine sich wandelnde Wirtschaft zu entwickeln. Die Zukunft des Mittelstands hängt davon ab, wie flexibel und anpassungsfähig Unternehmen auf Herausforderungen reagieren. Lindner setzt dabei auf Nachhaltigkeit und langfristige Partnerschaften, um auch in schwierigen Zeiten erfolgreich zu bleiben.Verkaufen? Keine Option!Für Veronika Lindner ist Lindner mehr als ein Unternehmen – es ist Familie. Ein Verkauf kommt nicht infrage, denn sie sieht es als ihre Aufgabe, das Lebenswerk ihres Vaters fortzuführen. Der enge Zusammenhalt innerhalb der Familie und die tiefe Verwurzelung mit dem Unternehmen machen es für sie undenkbar, dieses in fremde Hände zu geben. Lindner soll auch in Zukunft ein unabhängiges Familienunternehmen bleiben, das von Werten, Innovationskraft und einer starken Belegschaft getragen wird.
“Du kannst keine Familie verkaufen. Das geht ned.”
Veronika Lindner, Familienunternehmerin
Arbeit als Leidenschaft – kein notwendiges Übel
Arbeit sollte Freude machen, nicht nur ein Mittel zum Zweck sein. Für Lindner ist Work-Life-Balance keine Frage des Entweder-oder. Wer mit Begeisterung dabei ist, schafft nachhaltige Erfolgserlebnisse – für sich selbst und auch für das Unternehmen. Wer gerne arbeitet, sieht seine Tätigkeit nicht als Last, sondern als erfüllenden Teil seines Lebens. Diese Einstellung prägt nicht nur Veronika Lindner, sondern auch die Unternehmenskultur von Lindner.
Die Themen des DIGITALWERK Podcasts mit Veronika Lindner im Überblick:
(00:00) – Darum gehts in der Folge!
(02:49) – Die Unternehmensgeschichte und Entwicklung der Lindner Group
(06:06) – Erfolgsgeheimnisse und Unternehmenskultur
(10:22) – Digitalisierung und eigene Softwareentwicklung
(13:32) – Warum ein Verkauf des Unternehmens nicht infrage kommt
(17:07) – Firmenübernahmen und die Bedeutung der Unternehmenskultur
(22:08) – Gründungskultur: Chai-Latte-Startups vs. Handwerksbetriebe
(26:50) – Learnings aus der Pandemie für die Unternehmensführung
(30:00) – Work-Life-Balance: Gibt es das bei Lindner?
