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Der DIGITALWERK Podcast ist der erste große Podcast zur Transformation und digitalen Erfolgsgeschichten der Handwerks-, Bau-, und Immobilienbranche. Unser Team spricht mit Machern, klugen Köpfen und jungen Talenten. Immer das neuste Wissen aus der Branche auf den Ohren. Einfach den DIGITALWERK Podcast abonnieren und inspirieren lassen.

Matthias Hartmann

BNP Paribas Real Estate Investment Management Germany

“Nie unvorbereitet sein, immer gucken, in welchen Ring man gerade steigt. Was sind die Möglichkeiten? Und das ist im Business das Gleiche wie im Sport.”

Senior Vice President & General Manager Central Europe

“Und dann habe ich mir das angeschaut und gedacht: ‘It's the economy, stupid!’ Ich gehe jetzt in die Wirtschaft und drehe die Wirtschaft, weil das ist der große Hebel, wenn man Emissionen reduzieren möchte.”

Sabine Nallinger

Stiftung KlimaWirtschaft

“Bauprozesse und Bauplanungsprozesse dauern in Deutschland viel zu lang.”

Geschäftsführender Gesellschafter

ABG Real Estate Group

“Ich glaube, das ist in Zeiten wie diesen ganz elementar wichtig, dass man auch Belege liefert.”

Investigativjournalist und Autor "Inside Signa"

Die Geburt seiner Tochter war für Oliver ein entscheidender Moment in seinem Leben. In ihm wuchs der Entschluss, nochmal irgendetwas zu machen, das den Planeten rettet. Der Weg in die Solarbranche nahm seinen Anfang.

“Ich kann noch so viele schöne Reportings über dieses Jahr an der Stelle haben, aber ich muss doch eigentlich die Kraft darauf bekommen, wie ich die Werte verbessere. Und das ist das, was im Mittelpunkt unseres Engagements steht.”‍

Wolf-Dieter Adlhoch

Vorstandsvorsitzender

“Jede Ressource, die wir nicht verschwenden, die steht uns natürlich dann auch in der Zukunft zur Verfügung.”

Dr. Christine Sasse

Vorstand Human Resources/Organisation

Dr. Sasse Gruppe

“Wir sind aber das einzige Unternehmen, das sagt: Bitte kauft weniger von unseren Produkten.”

Prof. Dr. Christoph Donner

Vorstandsvorsitzender

Berliner Wasserbetriebe

“Ohne Klimaschutz, ohne unsere Abkehr von fossilen Brennstoffen werden wir unseren Kindern und Kindeskindern eine unbewohnbare Erde hinterlassen.”‍

Anna Jasper-Martens

CEO Energy Infrastructure Solutions Germany

Business Development Director

Geschäftsführer

WISAG Gebäude- und Industrieservice

In der Gebäudebewirtschaftung ist Diversität gelebte Praxis. Die Branche bietet breite Einstiegsmöglichkeiten für die unterschiedlichsten Lebensläufe.‍

Stephan Wißmann

Geschäftsführer Personal

DB Services GmbH

“Wir müssen bloß ein bisschen anders denken, nicht mehr: ‘Wir schnitzen uns den Bewerber so, dass er zum Unternehmen passt!’ sondern: Wir schnitzen unser Unternehmen so, dass es zu den unterschiedlichsten Bewerbern passt.”

Geschäftsführender Gesellschafter

Geiger Facility Management

Neue errichtete Gebäude verfügen meistens über gute bis sehr gute Energieeffizienzklassen. Problematisch sind aber häufig ältere Gebäude, die ab den 70er bis 80er Jahren aufwärts errichtet wurden.

Christian Gruener

Co-Founder und CEO

“Es ist heute überhaupt nicht nötigund überhaupt nicht sinnvoll, dass man Menschen bezahlt, um ihre Zeit aufzuwenden, um Zahlen mit Zahlen oder Buchstaben mit Buchstaben zu vergleichen.”‍

Co-Founder und CEO

Ganz wichtig: es braucht immer den Drang, Dinge verändern zu wollen, das Bestehende zu verbessern - und ganz viel Mut. ‍

Geschäftsführer

Als guten Rat an junge Gründer:innen gibt Denny mit, wirklich kritisch die Basics zu hinterfragen. Klappt das Geschäftsmodell? Wer ist der Nutzer von dem Produkt? Welche Abhängigkeiten entstehen? Welche Umstände wirken erschwerend?

CEO & Co-Founder

Smart Building Solutions GmbH

“Durch mein Leben ziehen sich, auchwenn ich ein Kontrollfreak bin, einige Zufälle.”

Christian Schlicht

Beyond Tech GmbH

“Also ich brauche eine Kultur der Großzügigkeit, nicht des Schuldmanagements. Kein Vermeiden, Sparen, Verzichten, reduzieren. Ein Kirschbaum im Frühling vermeidet auch nicht, der spart nicht, er ist nützlich.”‍

Prof. Michael Braungart

Erinder des Cradle to Cradle-Designkonzepts

Diese Diskussion wäre vor 20 Jahren, 15 Jahren absurd gewesen. Da hätte man gesagt: ‘Komm, hör auf zu spinnen, wir bauen so, wie wir immer gebaut haben’. Und die Situation ist jetzt eine völlig andere. Und es sind viele Firmen auch bereit, neu zu denken.”‍

Länderpräsident Deutschland

Frizzi Kirchhof

Interim Chief Commercial Officer

“Also die Frage ist, wie viel Energie werde ich morgen verbrauchen? Das kann man berechnen, das kann man über eine KI bestimmen, das kann man über Verbraucherverhalten voraussehen.”

Geschäftsbereichsleiter Energy & Facility Solutions

ENGIE Deutschland

“Wir gucken, dass wir Produkte, Projekte für unsere Kunden planen und realisieren, wo wir einfach Erfahrung mitbringen, wo wir auch möglichst viel Know-how aus der ganzen Gruppe einbringen können.”

Vorstandsvorsitzender

„Das Thema Datenverfügbarkeit ist einfach momentan noch kein gutes. Wir haben Hostsysteme,die sind 40 bis 50 Jahre alt. Die Leute, die diese Programmiersprache nochbeherrschen, gehen mittlerweile in Rente. Daten verfügbar zu machen, ist eine große Hürde. Nichtsdestotrotz ist es uns ein Herzensanliegen.“

Dr. Sebastian Reddemann

Vorstand Komposit & CEO

„Am Ende des Tages müssen wir es schaffen, durch Digitalisierung, durch veränderte Prozesse,veränderte Denkweisen, in ein skalierbares Modell zu kommen, um es zu schaffen, 2045 unsere Bestände in die Richtung CO2-Neutralität zu bringen.“

Geschäftsführer

Fischbach Gruppe

„Wie wir der Klimakrise begegnen werden, […] wird definieren, wie wir leben, aber wie wir der Artenkrise und dem Artensterben begegnen und wie wir das eindämmen können, wird definieren, ob wir leben.“‍

Katrin Habenschaden

Leiterin Nachhaltigkeit & Umwelt

Deutsche Bahn AG

„Man muss schon immer wieder deutlich machen, wofür Immobilienmanagement eigentlich da sein soll: […] Die Mieter glücklich zumachen. Das ist unsere Kernaufgabe!“

Susanne Tattersall

Geschäftsführende Gesellschafterin

Tattersall Lorenz & Talyo

“Ich glaube, es ist wichtig, dass man so ein paar Grundsätze mitbekommt, wie eine Baustelle funktioniert und ich glaube, das, was ich in der Lehre mitbekommen habe, das ist schlussendlich, was mich heute begleitet.”

VINCI Construction| EUROVIA Deutschland

"Finanzielle Unabhängigkeit ist ein Riesenvorteil. Wir müssen uns nicht dem Druck irgendwelcher Aktionäre oder Geldgeber hingeben, sondern klären das mit der Familie direkt. Das ist der nächste Vorteil. Die Entscheidungswege sind unglaublich kurz."

Dr. Manuel Schönwitz

Managing Director | Geschäftsführung

WeberHaus GmbH & Co. KG

"(...) Die Politik steht auf der einen Seite da und sagt: 'Wann fangt ihr denn an zu bauen?' Und wir sagen: 'Ihr seid es, die den Artenschutz so ausufern haben lasst (...). Ihr müsst euch entscheiden: Wollt ihr Wohnungen oder Rotbauchunken?'"

Thorsten Schulte

Geschäftsführer

“Wir haben eine extrem hohe Umsetzungsstärke, weil wir es können! Wir haben entlang der Wertschöpfungskette überall Menschen und Prozesse entwickelt, die nur darauf abzielen, ein Stück digitale Welt mit handwerklichem Geschick in die Realität umzusetzen.“

Brüninghoff Group

"Es gibt Elektrowerkzeughersteller aus Deutschland, den USA, Japan und natürlich China. Und das sind die, die den Markt dominieren (...) Da sind wir wirklich einmal ein Brett und da können wir als Land wirklich auch stolz sein."

Dr. Christian Neuner

CEO/Vorsitzender der Geschäftsführung

FLEX-Elektrowerkzeuge GmbH

“Wir haben schon alles erlebt als PORR. Wir haben den Kaiser, den Ersten und Zweiten Weltkrieg, die Große Depression, Ölkrise und vieles andere erlebt. Die PORR hat es immer gut überstanden. Warum? Weil das Fundament der PORR PORRianer:innen sind.”

Karl-Heinz Strauss

„Das sind Unternehmen, die mit Madaster arbeiten. Wir nennen sie Kennedys, weil sie ähnlich mutig und visionär denken wie John F. Kennedy in seiner Wir-fliegen-zum-Mond-Ansprache. Sie zahlen alle mehr als notwendig, um unsere Idee zu unterstützen.“

Dr. Patrick Bergmann

Geschäftsführer

"Das Thema Zukunft und KI wird unsere Branche noch massiv prägen, auch selbst unsere Gruppe (...) Das Thema KI wird noch mal ein Game Changer sein, glaube ich. Für die gesamte Branche, auch für die PropTech-Industrie selber."

Paul Jörg Feldhoff

Feldhoff & Cie. GmbH

“Und dann sagte Reinhold Würth: Also, meine Herren, ihr habt bisher so gute Arbeit geleistet. Viele glauben zwar hier nicht, dass ihr das hinkriegt, ich aber schon. Jetzt macht mal das Gespräch.”

Norbert Heckmann

Würth Deutschland

"Wir haben im vergangenen Jahr die 20 Milliarden knapp verfehlt, das war ein knappes Rennen."

Robert Friedmann

"Wir können das, wir können Dinge umsetzen, wir müssen die Dinge anders denken und auch anders umsetzen. Und die Geschwindigkeit ist hier entscheidend."

Roland Sitzberger

Porsche Consulting Construction & Infrastructure

Geschäftsführerin der Greyfield Group

Vorstandsvorsitzende des Verbandes für Bauen im Bestand)

„Wir nehmen das Ziel, klimaneutral zu produzieren, sehr ernst. Wir setzen bereits alternative Energien wie Solar- und Windenergie in der Produktion ein und haben zukunftsweisend den grünen Wasserstoff im Blick. Wir wollen in unseren Werken Wärmerückgewinnung nutzen, um noch effizienter produzieren zu können.“

Sebastian Schumacher

Geschäftsführer

KS-Modulbau GmbH & Co. KG

Wir haben es als Gesellschaft verschlafen [...] den Leuten genug Tribut entgegenzubringen oder die Leistung zu schätzen, die ein Heizungs-, Sanitärmonteur oder ein Elektriker erbringt. Und auch anzuerkennen: Das ist eine Leistung für uns alle. Denn Wohnen ist ein Grundbedürfnis.

Mitglied des Vorstands

„Entscheidend ist, dass wir jetzt die richtigen Weichen stellen für unsere Kinder und für deren Kinder. Recyclingmaterial müsste eigentlich mehr wert sein als neues Material aus der Erde. Am Ende muss der Bauunternehmer sein Gebäude auch als Materiallagerbegreifen.“

Holcim Deutschland GmbH

"Eine Photovoltaikanlage und eine Wärmepumpe sind ein Dreamteam. PV reduziert meinen eigenen Strom, und die Wärmepumpe ist ein effizienter Verbraucher."

Tillmann von Schroeter

Geschäftsführer

Vaillant Deutschland

„Ich sehe die Wohnungsbauziele der Regierung sehr kritisch. Ich glaube, die Ziele waren schon immer unrealistisch. Ich habe den Eindruck, dass wir am Markt vorbei bauen. Wir müssen für den Mittelstand bauen, für den Polizisten oder die Krankenschwester. Der Mittelstand kann aber keine 9.000 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche zahlen.“

Dr. Tilo Nemuth

Geschäftsführer

„Wir fahren in andere Städte und gucken uns monumentale Bauwerke wie den Eiffelturm oder die wunderbare Kirche in Barcelona an, die über mehrere hundert Jahre gebaut wurde. Wenn das nicht geil ist, weiß ich auch nicht.“

Tim-Oliver Müller

Hauptgeschäftsführer

Hauptverband der BAUINDUSTRIE

"Billigstbieterprinzip bei der Ausschreibung [...] ist auch gerade nicht ein Anreiz für Innovation."

Prof. Dr. Shervin Haghsheno

Universitätsprofessor

Karlsruher Institut für Technologie

“Ja und ich gebe auch nichts auf diese öffentlichen Artikel wie Leipzig boomt oder nicht, das ist mir völlig egal mittlerweile. Weil wir unsere eigenen Daten ziehen und aufgrund der Sache einfach sagen, das machen wir, das nicht.”

Dr. Dominik Benner

Benner Holding / The Platform Group / Fashionette AG

"Was ich sehr, sehr schade finde, ist, dass das durch unsere Branche und das ist mein persönliches Empfinden (...) wir eine so tolle Technik populistisch zerreißen lassen haben (...), da eine Wärmepumpe viel mehr ist als nur ein Heizungssystem."

Head of Marketing and Communication Central and Eastern Europe

GF Piping Systems

"Also erstensmal ist der Werkstoff Holz genial. Er entsteht einfach so wirklich durch Luft und Liebe. Also 99,9 und ein paar zerquetschte Prozent kommen wirklich aus der Luft und daraus wird Biomasse."

Co-Founder / Vorstand

"Ich verspreche mir, dass die Bundesregierung eine klare Linie reinbringt und klare Leitplanken setzt, damit wir als Industrie auch wissen, was wir tun müssen, eine klare Orientierung haben. Da muss auch eine Logik rein, die heute nicht da ist."

CEO Saint-Gobain Germany & Austria

„Ich falle hier schon ab und an ein bisschen auf. Aber ich wurde ja auch eingestellt, um diesen Kulturwandel voranzutreiben. Das ist Teil meiner Mission. Wenn ich mich jetzt anpasse, haben wir nichts gewonnen.“

Dr. Andreas Nauerz

„Es gibt immer Personen, die sagen: Ich will nicht, ich weiß nicht, ich traue mich nicht. Es braucht Pioniere und Verfechter, die digitale Themen vorantreiben und den Handwerkern die Software nahelegen. Der Verkauf einer Software ist nicht das Schwierige, sondern sie dazu zu bewegen, die Software wirklich zu nutzen.“

Innovationsmanager

Bayerische Hausbau

„Wir haben es geschafft, einen Geschäftsbereich, in dem wir selbst sehr neu waren, von null auf € 35 Millionen zu pushen. Das hat zum Großteil mit der Software und den darin abgebildeten Prozessen zu tun.“

Fischbach Gruppe

„Wir werden ein Produkt an den Markt bringen, das sich immer weiterentwickelt, immer günstiger und nachhaltiger wird, immer besser zu managen sein wird und eine höhere Rendite erzielen soll. Und das on Time und on Budget in einer viel kürzeren Bauzeit und einer immer besser werdenden Qualität.“‍

Markus Fuhrmann

CEO und Co-Founder

„LEA Partners hat mich gefragt, ob ich nicht gemeinsam mit ihnen im Bereich Handwerker Software eine große Plattform bauen will. Buy & Build Strategie. Wie können wir Lösungen bauen, die nicht nur 30 Jahre zurück, sondern auch 30 Jahre in der Zukunft attraktiv sind?“‍

Dominik Hartmann

„Wir waren in den Jahren 2013 bis 2016 das schnellste Wachstumsunternehmen Deutschlands und das zweitschnellste in Europa gemäß eines Top Rankings. Wir hatten also über die Jahre hinweg ein extremes Wachstum und in Europa eigentlich gar keine Peers. Wir waren wirklich die Ersten.“‍

Philipp Pausder

„You can easily overspend on product but you can never overspend on marketing and sales. Ein ganz wichtiges Learning, aber man muss es irgendwie erst selbst gefühlt und erlebt haben bevor man es versteht. Wir waren ja wirklich auch noch grün hinter den Ohren.“ ‍

Sander van de Rijdt

„Wir wollen unseren Kunden diesen Kopfschmerz, der ganz oft mit der Entsorgung auf der Baustelle verbunden ist, abnehmen.“‍

„Wir wollen gute Partner für Gründer sein, daher sind wir „Founder“-fokussiert und wir versuchen tief in die Prozesse und Themen, also in die Substanz einzusteigen und agieren nicht generisch.“‍

Patrick Hellermann

General Partner

Foundamental VC

"Wohnungswechsel und die Vermietung von möblierten Wohnungen werden in Zukunft eher die Regel als die Ausnahme sein. Zudem ist dieses Konzept auch viel nachhaltiger als eine ständige und wiederholte Einrichtung verschiedener Wohnungen mit Ikea Möbeln"

Country Manager

„Mit 8% ist die Beton- und Zementherstellung eine der weltweit intensivsten CO2 Sektoren. Wir stehen vor einer gewaltigen Klimakrise und müssen die Zahl so schnell wie möglich auf null bekommen.“‍

Leopold Spenner

"Man muss, glaube ich, ein sehr, sehr gutes Gespür dafür entwickeln, wem man gegenübersitzt und wie man in einer Gruppe auch als Frau seine Ziele erreichen kann. An manchen Stellen muss man das auch berechnend angehen, weil Männer es genauso machen."

Angelique Renkhoff-Mücke

Vorstandsvorsitzende

WAREMA Renkhoff SE

“Keine Immobilie muss sich im Laufe ihres Lebens so häufig umgestalten wie ein Shoppingcenter.”

Arndt Schwerdtfeger

Managing Director Architecture & Construction/ Chief Technical Officer (CTO)

ECE Work & Live GmbH & Co. KG

Fabian Bauwens-Adenauer

Geschäftsführender Gesellschafter

Bauwens GmbH & Co. KG

Co-Founder & CPO

Thomas Hagedorn

Gründer & Geschäftsführer

Hagedorn Unternehmensgruppe

Dr. Lisa Hannusch

Geschäftsführende Gesellschafterin

GIG Unternehmensgruppe

Jan-Hendrik Goldbeck

Managing Director at GOLDBECK Group

Michél-Philipp Maruhn der Podcast Host vom DIGITALWERK Podcast

Michél-Philipp Maruhn

Founder & Managing Director

Der DIGITALWERK Podcast zählt zu den führenden Podcasts in den Bereichen Bau, Immobilien, Energie und Mobilität und richtet einen besonderen Fokus auf die Transformation und wirtschaftlichen Erfolgsgeschichten der jeweiligen Unternehmen.
Jede Woche tauscht sich Michél-Philipp Maruhn mit Top-Managern und Unternehmern aus, um tiefe Einblicke in unternehmerische Herausforderungen, Umsetzungsstrategien von Nachhaltigkeit und sinnvolle Digitalisierungsmöglichkeiten von heute zu gewinnen.

Mit DIGITALWERK Education bieten wir eine zeitgemäße und intuitive E-Learning Plattform für die Aus-und Weiterbildung der Planungs-, Bau- und Handwerksbranche, welche zusammen mit Experten entwickelt wurden und von vielen Kammern anerkannt werden.
Für nur 9,90 Euro im Monat erhältst du Zugriff auf alle Kurse.

DIGITALWERK BAU Insights Talk

Mit BAU Insights Talk startet DIGITALWERK ein zeitgemäßes Video-Format mit relevantem Branchen-Knowhow. Aus seinem Studio präsentiert Gastgeber Michél-Philipp Maruhn einmal im Monat ein spannendes Gespräch mit Insidern aus dem Handwerk, Baugewerbe und der Planung.

Über DIGITALWERK

DIGITALWERK ist die Plattform für Macher und Pioniere der Bau-, Planungs-, Handwerks-, und Immobilienbranche. Wir liefern Inspiration, Weiterbildung und Networking: Events, Marketing, Jobs, Reports und mehr.

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