Andreas Engelhardt: Vom Schüler mit Ecken und Kanten zum Schüco-Chef

Andreas Engelhardt: Ein CEO mit Bodenhaftung

Schüco-Chef Andreas Engelhardt hat eine beeindruckende Karriere hinter sich. Doch sein Weg an die Spitze war nicht geradlinig. In der Schule war er kein Überflieger, sondern eher derjenige, der sich für andere starkmachte. Schon früh übernahm er Verantwortung als Klassensprecher. Sein Antrieb war es, Dinge zu gestalten und aktiv Lösungen zu finden. Diese Mentalität hat ihn bis heute geprägt. Er glaubt daran, dass Erfolg nicht nur von Wissen abhängt, sondern vor allem von Einsatzbereitschaft und der Fähigkeit, Chancen zu ergreifen. 

Der Einfluss der Familie

Andreas wuchs in einfachen Verhältnissen auf. Seine Mutter führte einen Blumenladen, sein Vater war gelernter Weber. Er kam früh mit Arbeit in Berührung. Sein erstes Geld verdiente er als Blumenlieferant per Fahrrad. Die Bodenständigkeit versucht Andreas auch im Chefsessel zu bewahren. Er sieht es als seine Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich seine Mitarbeiter weiterentwickeln können. Denn für ihn ist ein erfolgreiches Unternehmen nur dann stark, wenn alle an einem Strang ziehen und mit Überzeugung hinter ihrer Arbeit stehen. 

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Der Weg von Andreas Engelhardt in die Wirtschaft

Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann und einem Wehrdienst von 15 Monaten stieg Andreas ins Berufsleben ein. Besonders prägte ihn sein erster Chef, der ihm viel Verantwortung übertrug. Er durfte früh an wichtigen Verhandlungen teilnehmen und entwickelte ein Gespür für wirtschaftliche Zusammenhänge. Diese Erfahrungen halfen ihm, sich später in großen Familienunternehmen durchzusetzen. 

Statt nur in festen Strukturen zu denken, lernte er, unternehmerisch zu handeln und Risiken abzuwägen. Diese frühe Prägung hat ihm gezeigt, wie wichtig es ist, mutig Entscheidungen zu treffen und aus Fehlern zu lernen, anstatt Angst vor ihnen zu haben. Besonders wichtig ist ihm heute auch die Authentizität der Führungsspitze. Wenn da etwas nicht stimmt, merkt das die Belegschaft sofort. 

“Also der Mann und die Frau in der Maschine gucken sehr genau hin, ob der Chef blass ist im Gesicht und die Mundwinkel immer nach unten hat und ob er es wirklich ernst meint.”

Andreas Engelhardt, Schüco-CEO

Verantwortung als Unternehmer

2012 trat Andreas als persönlich haftender Gesellschafter bei Schüco ein. Eine Position, die viel Mut erfordert: Er haftet im Fall der Fälle mit seinem Privatvermögen. Doch für ihn ist es mehr als ein Job – es ist eine Berufung. Er sieht sich als Unternehmer, nicht als angestellten Manager. 

“Als persönlich haftender Gesellschafter hast du keine Anteile. Du bist aber mit deinem Privatvermögen vollumfänglich haftbar. Ohne Grenze nach oben, also unbegrenzt. Das ist schon gemütlich.”

Andreas Engelhardt, Schüco-CEO

Entscheidungen trifft er mit langfristiger Perspektive und dem Ziel, das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Diese Denkweise spiegelt sich auch in der Kultur wider, die er prägt. Verantwortung bedeutet für ihn nicht nur finanzielle Aspekte zu bedenken, sondern auch gesellschaftliche und ökologische Faktoren in die Unternehmensstrategie zu integrieren.

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Schüco: Mehr als nur Fenster und Türen

Viele kennen Schüco als Fenster- und Türenhersteller, doch das Unternehmen ist viel mehr. Unter Andreas Führung wurde Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil der Strategie. Gebäude von heute sollen Rohstofflager der Zukunft werden. Recycling, Kreislaufwirtschaft und energieeffiziente Produkte stehen im Mittelpunkt. Damit stellt man die Weichen für zukünftige Herausforderungen. Andreas sieht es als seine Aufgabe, die Baubranche aktiv mitzugestalten und neue Standards für nachhaltiges Bauen zu setzen.

Internationale Expansion mit lokaler Denkweise

Schüco ist weltweit in über 80 Ländern aktiv. Doch Andreas weiß, dass nicht überall das gleiche Geschäftsmodell funktioniert. Besonders in den USA hat das Unternehmen Lehrgeld gezahlt. Sein Ansatz heute: Amerikaner sollen den amerikanischen Markt führen. Diese Strategie hat sich bewährt. 

Auch in Indien hat Schüco stark investiert und setzt auf lokales Know-how. Gerade in aufstrebenden Märkten sieht Andreas große Wachstumschancen, wenn man sich den kulturellen und wirtschaftlichen Gegebenheiten anpasst. Sein Ziel ist es, globale Expansion mit nachhaltigem Handeln zu verbinden. Das bietet auch den Menschen vor Ort echte Perspektiven.

Zukunft des Bauens und der Wirtschaft

Für Andreas ist klar: Die Bauwirtschaft steht vor großen Herausforderungen. Nachhaltigkeit ist alternativlos, und Unternehmen müssen Verantwortung übernehmen. Gleichzeitig beobachtet er mit Sorge die wirtschaftliche und politische Lage in Deutschland. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht es stabile Rahmenbedingungen.

Doch er bleibt optimistisch: Wer innovativ ist und auf Qualität setzt, wird auch in Zukunft erfolgreich sein. Gerade in Zeiten der Unsicherheit sieht er die Chance, neue Wege zu gehen und bestehende Prozesse zu hinterfragen. Für ihn ist Unternehmertum eine ständige Weiterentwicklung – und genau das treibt ihn jeden Tag an.

Die Themen des DIGITALWERK Podcasts mit Andreas Engelhardt im Überblick:

(00:00) – Worum gehts in der Folge?
(02:08) – Was macht ein persönlich haftender Gesellschafter?
(05:35) – Andreas Engelhardts Werdegang: Vom faulen Schüler zum CEO
(10:07) – Politisches Engagement und erste Führungserfahrungen
(13:15) – Die Bedeutung von Freiheit und Gerechtigkeit
(19:12) – Einstieg bei Schüco: Wie kam es dazu?
(22:08) – Führung in einem Familienunternehmen
(27:51) – Schüco damals und heute: Vom Fensterhersteller zur nachhaltigen Bauchemie
(30:56) – Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell
(32:21) – Marktführerschaft: Was macht Schüco erfolgreich?
(35:50) – Internationale Märkte: Deutschland, USA, Indien & Middle East
(42:38) – Persönliche Kundenbeziehungen & Geschäftsmentalität weltweit
(46:34) – Krisenzeiten: Pandemie, Krieg & Management-Herausforderungen
(48:04) – Politische Rahmenbedingungen und Herausforderungen in Deutschland
(52:36) – Zukunftsausblick: Was muss sich in Politik und Wirtschaft ändern?

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